अशोका रिसर्च पेपर मामला: यूनिवर्सिटी अपने प्रशासन से कहीं ज़्यादा महत्वपूर्ण है

क्या किसी विश्वविद्यालय का प्रशासन उस विश्वविद्यालय की अन्य इकाइयों की आवाज़ उठा सकता है और उनकी ओर से सार्वजनिक घोषणा कर सकता है? हमें इस बारे में गहराई से सोचना चाहिए, खासकर भारत में, जहां विश्वविद्यालय प्रशासन राजनीतिक लाभ के लिए लगातार अन्य इकाइयों को अपनी चपेट में ले रहे हैं।

हरियाणा के सोनीपत में भारतीय निजी विश्वविद्यालयों में ठीक यही हुआ है, जहां अशोका विश्वविद्यालय के प्रशासन ने अपने एक फैकल्टी मेंबर से किनारा कर लिया जो सत्ता के सामने 'सच' बोलने का साहस दिखा रहा था और आलोचनात्मक समझ के साथ उस सच्चाई का बचाव कर रहा था।

फैकल्टी मेंबर सब्यसाची दास ने एक रिसर्च पेपर प्रकाशित किया है कि कैसे केंद्र में सत्तारूढ़ दल ने 2019 के आम चुनाव के नतीजे में 'गड़बड़ी' की। यह शोधपत्र न केवल बौद्धिक रूप से आकर्षक परिणाम है, बल्कि आज भारत में बहादुरी का कार्य है।

ऐसा कहने के बाद, यह कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि विश्वविद्यालय प्रशासन ने सोशल मीडिया पर एक सार्वजनिक घोषणा की है जिसमें स्पष्ट रूप से दिखाया गया है कि वह अपने स्वयं के फैकल्टी मेंबर्स के इंटेलेक्चुअल आउटपुट का समर्थन नहीं करता है।

यदि ध्यान से पढ़ा जाए तो घोषणा कई स्तरों पर कमज़ोर पड़ती है, लेकिन मैं यहां केवल दो पहलुओं को चुनुंगी। सबसे पहले, एक वर्किंग पेपर किसी की सोशल मीडिया एक्टिविटी और पब्लिक एक्टिविज्म का हिस्सा नहीं है - हालांकि पेपर को सोशल मीडिया पर साझा करना निश्चित रूप से हो सकता है। स्कॉलर्स के रूप में, हम अपने स्वयं के पियर रिव्यू और चर्चाओं के लिए, उदाहरण के लिए, Academia.edu और ResearchGate पर नियमित रूप से अपने कामकाजी कागजात अपलोड करते हैं, जबकि संस्थागत पियर रिव्यू प्रक्रियाएं समानांतर में चलती हैं। यह एक कॉमन प्रैक्टिस है और कोई अपवाद नहीं है।

दूसरे, जब विश्वविद्यालय प्रशासन ने फैकल्टी मेंबर्स और छात्रों की सोशल मीडिया गतिविधियों से अपनी दूरी की घोषणा की, तो उसने पितृसत्ता की भूमिका निभाई जो पूरे समुदाय के लिए बोलता है-उसने 'विश्वविद्यालय' और 'विश्वविद्यालय प्रशासन' को पर्यायवाची बनाना चाहा। दोनों एक जैसे नहीं हैं - एक विश्वविद्यालय अपने प्रशासन की तरह एक समान नहीं होता है।

प्रत्येक संस्थान में एक प्रशासन होता है, लेकिन केवल विश्वविद्यालयों के पास कल्पना और विचारों, आलोचनात्मक सोच, अनुसंधान, खुलासा, पूछताछ के आधार के रूप में छात्र और फैकल्टी मेंबर होते हैं, जो इसे अन्य संस्थानों से अलग करते हैं। यह दुनिया में कहीं भी सभी विश्वविद्यालयों के लिए समान रूप से सच है या होना चाहिए, चाहे वे पब्लिक हो या प्राइवेट।

एक विश्वविद्यालय एक समाज की तरह होता है, जहां एक समुदाय के साथ-साथ हमारा एक राज्य भी होता है। समुदाय के बिना राज्य एकदम खाली है। यद्यपि वे सह-अस्तित्व में हैं, लेकिन समुदाय के हितों को राज्य द्वारा शायद ही कभी बरकरार रखा जाता है। इसी प्रकार, एक विश्वविद्यालय के केंद्र में उसकी विद्वता निहित होती है, जो छात्रों और फैकल्टी मेंबर्स यानी उसके समुदाय के सदस्यों की बौद्धिक गतिविधियों के माध्यम से उभरती है।

इस बीच, विश्वविद्यालय प्रशासन संस्थान की दैनिक गतिविधियों को चलाने के लिए ज़िम्मेदार है, न कि विद्वानों के इंटेलेक्चुअल आउटपुट का अनुमान लगाने के लिए, चाहे वे छात्र हों या फैकल्टी मेंबर - जब तक कि वह अपने से बड़े किसी अन्य संस्थान से भयभीत न हो, जिसकी प्रतिष्ठा विश्वविद्यालय मेज़बान स्कॉलर्स की बौद्धिक गतिविधियों से प्रभावित या ख़राब हो सकती है।

इस संदर्भ में यह अनुमान लगाना मुश्किल नहीं है कि विश्वविद्यालय प्रशासन किससे डरता है और उसे खुश करने के लिए क्‍या करता है। हालांकि, विश्वविद्यालय प्रशासन, जिसमें कई बुद्धिजीवी शामिल हैं, चुप रहना और दक्षिणपंथी धमकियों और धमकाने से दूर रहना चुन सकता था। लेकिन जो जोखिम नहीं उठाया जा सकता, वह यह कि उस चुप्पी को संबंधित फैकल्टी मेंबर के लिए मौन समर्थन माना जाएगा।

इसलिए, उस राज्य की तरह जो शायद ही कभी अपने समुदाय के सदस्यों के हितों को स्वीकार करता है, विश्वविद्यालय प्रशासन ने सक्रिय रूप से अपने स्वयं के फैकल्टी मेंबर्स में से एक के इंटेलेक्चुअल आउटपुट को अस्वीकार करने का विकल्प चुना।

मुझे ऐसी ही एक स्थिति की याद आ रही है जहां कुछ साल पहले मुझे भारत से गंभीर दक्षिणपंथी धमिकयों और ट्रोलिंग का शिकार होना पड़ा था। उस समय, मुझे मेरे तत्कालीन नियोक्ता, भारत के बाहर स्थित एक विश्वविद्यालय, द्वारा पूरा समर्थन प्राप्त था। सोशल मीडिया पर अस्वीकृत बयान जारी करने और यहां तक कि कर्मचारी को बर्खास्त करने के कई उकसावे के बावजूद, विश्वविद्यालय प्रशासन केवल एक ही काम करता रहा - यानी कोई प्रतिक्रिया नहीं। उन्होंने कोई भी सार्वजनिक बयान जारी नहीं किया, लेकिन मामला शांत होने तक मुझे हर तरह का समर्थन (भावनात्मक, कानूनी) देते रहे।

यहां भी, सोनीपत विश्वविद्यालय का प्रशासन किसी भी पब्लिक इंगेजमेंट से दूरी बना सकता था। लेकिन उन्होंने फैकल्टी मेंबर और उनकी स्कॉलरशिप पॉइंट से सभी संस्थागत समर्थन वापस लेने की कोशिश की जो इस बात की ओर इशारा करता है कि कैसे ऐसे उद्यम अपने खोखलेपन को छिपाते हैं जिसका वे प्रतिनिधित्व करते हैं। यह हमें एक बार फिर इस एहसास से झकझोर देता है कि आज भारतीय शिक्षा जगत में बौद्धिक बहस, असहमति और आलोचनात्मक सोच के लिए बहुत कम जगह बची है।

(लेखक जर्मनी में एक समाजशास्‍त्री हैं। विचार व्‍यक्तिगत हैं।)

अंग्रेज़ी में प्रकाशित मूल लेख को पढ़ने के लिए नीचे दिए गए लिंक पर क्लिक करें:

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